虎年伊始，万象更新。

2月7日，告别2021年的汗水与不舍，以“稳增长·提能力·高质量·防风险”为主题的泰凯英新年启动会，如期召开，开启了充满憧憬的全新征程。

高质量的健康发展

会上发布了泰凯英2022年年度发展目标，并进一步对重点产品线、重点国家市场的发展策略和目标做了明确要求。继续优化集成研发体系，提升产品竞争力，产品开发做到与市场节奏、客户需求的精准匹配；加快海外分公司、办事处的迭代和发展，在国内深入探索办事处模式；加快服务团队建设、搭建服务站长成长模型、加快服务工程师技术培训和认证，通过服务进一步提升产品价值与客户满意度。

新的一年，信息化也成为了公司经营的重要议题，2022年将加大信息化建设的基础投入，结合业务流和内部用户使用需求，为全员提效提供有力保障。

稳增长的内核必须是有质量的发展，因此，在2022年，提升经营质量将继续成为泰凯英各项工作的重中之重，让经营成果更经得住考验。

新目标，新路径

所有经营的目标是为了达成稳定的、可持续的、有利润的增长。2022年的发展目标全面明晰，但如何落地，如何开花结果，才是目标能否达成的关键。因此，启动会向全员发布了新一年的运营指南，将按照“分层级、抓重点、建标准、强闭环”为指南进行落地。

共成长，同分享

与员工一起创造幸福生活，是泰凯英经营的首要目的。泰凯英的发展，离不开泰凯英人的共同努力。在启动会上，泰凯英对2021年贡献卓著的泰凯英人进行了表彰。

同时，会上发布了2022年泰凯英激励方案，落实“同分享”文化，为员工提供有安全感的福利、有竞争力的薪酬，有成长感的职业发展，并持续建设有归属感的企业文化。

最终，在双高企业文化引领下，实现泰凯英2022年“齐心合力一起赢”的终极目标。